経営学部「ポップスライブMEISEI2026」を開催－ライブの裏側から探る、エンターテインメントビジネスの仕組み

　明星大学経営学部では、2026年7月25日（土）から27日（月）の3日間、高校生を対象とした探究型学習プログラム「ポップスライブMEISEI2026」を開催しました。本プログラムは、エンターテインメントビジネスを題材に、学習と体験を通して経営学への理解を深めることを目的とした企画です。参加者たちは事前学習でマーケティングやイベント運営について学んだ後、実際のライブイベントを視察。さらに事後学習では、現場で得た気づきをもとに改善案や販促企画を検討し、エンターテインメントをビジネスの視点から考えました。

3日間で学ぶエンターテインメントビジネス

　「ポップスライブMEISEI2026」には、41名の高校生が参加。プログラムは、事前学習、ライブイベントの視察、事後学習の3日間のプログラムで構成されています。参加者たちは、エンターテインメントビジネスやマーケティングについて学んだ後、東京都千代田区のTOKYO FM HALLで開催されたアイドルライブを視察しました。

　最終日には、ライブ会場で得た気づきをもとに、イベント運営の課題や改善案、来場者数向上に向けた施策を検討。また、ライブイベントを主催した株式会社ワロップ・3.0 代表取締役社長の頃末敬氏をゲストコメンテーターに迎え、エンターテインメントビジネスの現場について学びを深めました。

エンターテインメントビジネスの仕組みを学ぶ

　事前学習では、エンターテインメントビジネスやマーケティング、プロモーションについて学びました。講義では、音楽ライブに限らず、映画やスポーツなども含めた「興行ビジネス」の考え方や、市場・ターゲット・ニーズといった経営学の視点について理解を深めました。

　このプログラムで特に重視されたのは、エンターテインメントを経営学の視点で捉えることです。普段、私たちはライブやコンサートを消費者として楽しんでいます。しかし、その裏側では、どのような人をターゲットにし、どのような価値を提供し、どのように集客につなげているのかといったビジネスの視点が欠かせません。

ライブイベントの「裏側」と「外側」から見えたエンターテインメントビジネス

　2日目は、東京都千代田区のTOKYO FM HALLで開催されたアイドルライブイベントを視察しました。イベントには19組のアイドルグループが出演し、会場には多くのファンが来場。華やかなステージと熱気に包まれた空間が広がっていました。

　しかし、この日の高校生たちの視点は、ステージ上のパフォーマンスだけには向けられていませんでした。

　参加者たちは、出演者がどのように会場入りし、本番までの時間を過ごしているのか、主催者やスタッフがどのような役割を担っているのかを見学。また、物販エリアや会場周辺の様子にも目を向けながら、一つのライブイベントがどのような仕組みで運営されているのかを観察しました。

　特に印象的だったのは、事前学習で学んだマーケティングや販売促進の考え方が、実際の現場の至るところに存在していたことです。来場者の年代や特徴、グッズ販売の仕組み、SNSフォローと連動した特典施策など、高校生たちは「どのようにファンとの接点をつくり、継続的な応援につなげているのか」という視点で会場を見学していました。

　また、ライブイベントを成立させるためには、ステージ上のパフォーマンスだけではなく、出演者の誘導や来場者対応、物販運営など、多くの仕事が連携していることも実感。エンターテインメントの「裏側」だけでなく、それを支える「外側」の仕組みにも触れる機会となりました。

　事前学習では、「誰に向けたイベントなのか」「どのような価値を提供しているのか」「どのように集客するのか」といった経営学の視点について学びました。フィールドワークでは、客層や物販、SNS施策、会場運営などを実際に観察。参加者たちは、前日の講義で学んだ内容とライブ会場で起きていることを結びつけながら、エンターテインメントビジネスへの理解を深めていました。

在学生との交流も、現場を学ぶ機会に

　会場では、イベント運営企業の担当者だけでなく、イベントスタッフとして運営に携わる明星大学の在学生からも説明を受けました。会場内の見学や引率も在学生が担当しており、高校生たちは現場で行われている業務や大学での学びについて話を聞きながら見学を進めました。

　当日のサポートには、エンターテインメントビジネスコースで学ぶ学生のほか、昨年「ポップスライブMEISEI」に高校生として参加し、現在は明星大学で学ぶ学生も参加。高校生たちにとっては、イベント運営の現場を学ぶだけでなく、大学での学びや学生生活について直接話を聞く機会にもなりました。

現場で得た気づきを、ビジネスの視点で整理する

　最終日の事後学習では、ライブ会場で得た気づきをもとに、イベント運営における課題や改善案、来場者数向上に向けた施策について検討しました。参加者たちはチームごとに議論を重ねながらプレゼンテーション資料を作成し、それぞれの視点から提案を発表しました。

　当日は、ライブイベントを主催した株式会社ワロップ・3.0 代表取締役社長の頃末敬氏もゲストコメンテーターとして来校。各チームの発表に対する講評が行われたほか、参加者からはイベント運営や収益構造、出演者との関係づくりなどについて多くの質問が寄せられました。

　質疑応答や講評の中で印象的だったのは、「イベントを継続すること」の重要性についての話です。頃末氏は、集客や収益だけではなく、出演者からも「この会社のイベントなら出演したい」と思ってもらえる関係性を築くことが大切だと説明しました。そうした信頼関係を地道に積み重ねることが、次のイベント、そして事業の継続につながっていく。エンターテインメントビジネスの現場ならではの考え方に、参加者たちも熱心に耳を傾けていました。

　参加者からは、「信用」の重要性が印象に残ったという声のほか、「ライブを観客ではなく運営側の視点で見ることができた」「現場を見たことで、講義で学んだ内容への理解が深まった」といった感想も聞かれました。また、在学生からプレゼンテーション資料作成のアドバイスを受けたり、大学での学びや学生生活について直接話を聞いたりできたことも印象に残ったようです。3日間を通じて、エンターテインメントを楽しむ側だけではなく、支える側、事業として成立させる側の視点を学ぶとともに、大学での学びを具体的にイメージする機会にもなりました。

　プログラム終了後、企画を担当した秋原正俊特任教授に、高校生たちの様子や今回のプログラムの意義について話を聞きました。

　秋原特任教授は、「高校生たちが、ライブを観客としての視点ではなく、『なぜこのイベントが成立しているのか』という立ち位置で現場を見ることが、初めての体験にかかわらずできていたことが印象的だった」と振り返ります。

　今回のプログラムでは、事前学習でマーケティングや販売促進の考え方を学び、その後実際のライブ会場を視察。さらに事後学習では、フィールドワークで得た気づきをもとに改善案や販促企画を検討しました。そのことで「実際の現場を見ることによって、講義で学んだ内容が現実のものと結びついて、生のエンターテイメントビジネスを体感できたと思います」と話します。

　また、「エンターテインメントビジネスは華やかな世界に見えますが、その背景には多くの人の仕事や人間関係があります。今回の経験を通じて、高校生たちには『華やかさ』の裏にある仕組みやその価値についても今後エンターテイメントに客として触れる際に逆の立場として考えてもらえるとうれしい」と、高校生たちへの期待を込めて語りました。